抓黨建促基層治理工作開展以來,金雞鎮(zhèn)以提升基層社會(huì)治理效能為目標(biāo),聚焦組織建設(shè)、智慧網(wǎng)格、人才隊(duì)伍三大工程,通過規(guī)范體系、精細(xì)服務(wù)、建強(qiáng)隊(duì)伍,以組織力量破解基層治理難題,推動(dòng)“黨建網(wǎng)”與“治理網(wǎng)”雙網(wǎng)合一,全面助力黨建引領(lǐng)基層治理提質(zhì)增效。
一、聚焦組織建設(shè),規(guī)范化運(yùn)行,提升基層治理引領(lǐng)力
把加強(qiáng)黨的建設(shè)貫穿基層治理全過程,充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,有效延伸黨建工作觸角,全力打造“黨建+網(wǎng)格”新模式。一是突出組織領(lǐng)導(dǎo),健全基層治理體系。把黨建引領(lǐng)基層治理作為“書記工程”落地實(shí)施,成立金雞鎮(zhèn)黨委黨建引領(lǐng)基層治理領(lǐng)導(dǎo)小組,由黨委書記任組長(zhǎng),下設(shè)綜合協(xié)調(diào)、網(wǎng)格及平臺(tái)建設(shè)、組織建設(shè)、民生服務(wù)、園區(qū)治理、鎮(zhèn)街改革、基礎(chǔ)保障7個(gè)工作小組,推進(jìn)網(wǎng)格化建設(shè),切實(shí)發(fā)揮各職能部門職責(zé),形成齊抓共管的工作合力。同時(shí),指定各村(社區(qū))黨組織書記為村級(jí)黨建引領(lǐng)基層治理工作第一責(zé)任人,進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任,推進(jìn)落實(shí)基層治理各項(xiàng)工作。二是優(yōu)化網(wǎng)格設(shè)置,構(gòu)建“黨支部+網(wǎng)格”管理體系。由村(社區(qū))黨組織牽頭,按照“村居規(guī)模、服務(wù)數(shù)量、管理便捷”原則,科學(xué)劃分“網(wǎng)格”,做到不留空白、不交叉重疊,確保網(wǎng)格密度適當(dāng),推進(jìn)基層黨建與網(wǎng)格化服務(wù)管理的深度融合,有力推動(dòng)黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為基層社會(huì)治理優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前,全鎮(zhèn)12個(gè)村(社區(qū))共劃分為17個(gè)網(wǎng)格。三是配齊網(wǎng)格隊(duì)伍,健全“網(wǎng)格長(zhǎng)+網(wǎng)格員+駐村干部+群眾”網(wǎng)格隊(duì)伍體系。由各村黨組織書記擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng),按照“一格多員”的網(wǎng)格運(yùn)作模式,“就近、靈活、便民”原則,安排駐村干部、村“兩委”干部和黨員群眾“進(jìn)網(wǎng)入格”,構(gòu)筑“1+2+N”的基層治理總格局,切實(shí)由原來的“獨(dú)角戲”向“大合唱”轉(zhuǎn)變,創(chuàng)建“人人都是網(wǎng)格員、個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)吹哨人”的工作格局。目前,12個(gè)村(社區(qū))共配備75名駐村干部,37個(gè)網(wǎng)格員。
金雞鎮(zhèn)召開黨建引領(lǐng)基層治理推進(jìn)會(huì)暨網(wǎng)格員培訓(xùn)會(huì)
駐村干部和網(wǎng)格員為居家隔離群眾收稻谷
二、聚焦智慧網(wǎng)格,精細(xì)化服務(wù),提升基層治理戰(zhàn)斗力
強(qiáng)化智慧賦能,依托互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新一代信息技術(shù)平臺(tái),發(fā)揮網(wǎng)格員的作用,實(shí)現(xiàn)基層治理隨時(shí)接、及時(shí)了、反饋快,不斷將基層治理推向“智治”。一是實(shí)施閉環(huán)管理增強(qiáng)聯(lián)動(dòng)力。依托江門市社會(huì)治理綜合指揮中心,嚴(yán)格落實(shí)“信息采集→中心指派→現(xiàn)場(chǎng)處理→數(shù)據(jù)反饋”四步網(wǎng)格化閉環(huán)處理機(jī)制,構(gòu)建“鄉(xiāng)鎮(zhèn)吹哨、人員報(bào)到”工作系統(tǒng),加快網(wǎng)格員響應(yīng)速度,實(shí)現(xiàn)將矛盾化解在源頭、問題處理在基層的網(wǎng)格化社會(huì)治理精細(xì)化模式,織密上下聯(lián)動(dòng)聯(lián)治的基層治理“防控網(wǎng)”。二是推進(jìn)“雪亮工程”增強(qiáng)執(zhí)行力。將“雪亮工程”作為網(wǎng)格化管理的重要抓手,在轄區(qū)內(nèi)主要路段、重要位置、關(guān)鍵路口等安裝視頻監(jiān)控槍,構(gòu)建起信息共享、群防群治的農(nóng)村治安防控網(wǎng)。網(wǎng)格員通過實(shí)時(shí)查看視頻監(jiān)控,及時(shí)、精準(zhǔn)地發(fā)現(xiàn)問題、診斷問題和解決問題,實(shí)現(xiàn)治安防控和群防群治工作無縫覆蓋,推動(dòng)基層治理數(shù)字化、智能化、高效化。截至目前,我鎮(zhèn)在轄區(qū)13個(gè)監(jiān)控點(diǎn)布置了16支監(jiān)控槍,我鎮(zhèn)網(wǎng)格員利用網(wǎng)格手機(jī)上報(bào)事件5853件,其中巡查管理4312件,安全隱患638件,民生服務(wù)442件,日常宣傳305件,環(huán)境保護(hù)133件,矛盾糾紛23件。
網(wǎng)格員下鄉(xiāng)宣傳防疫信息
三、聚焦人才隊(duì)伍,高知化建設(shè),提升基層治理生命力
為進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)格化服務(wù)管理工作,充分發(fā)揮網(wǎng)格員作用,金雞鎮(zhèn)緊抓網(wǎng)格隊(duì)伍建設(shè)這一關(guān)鍵變量,建強(qiáng)基層網(wǎng)格員隊(duì)伍,賦能基層治理。一是健全鏈條強(qiáng)化“傳幫帶育”。積極打造“鎮(zhèn)級(jí)到村、村級(jí)到組”的網(wǎng)格化格局,并在現(xiàn)有駐村組的基礎(chǔ)上,將年輕干部劃分進(jìn)網(wǎng)格,擔(dān)任骨干網(wǎng)格員,組織16名駐村領(lǐng)導(dǎo)對(duì)網(wǎng)格員和駐村干部開展幫扶指導(dǎo)工作,通過“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”培養(yǎng)、“手把手”幫教,建強(qiáng)基層治理“硬核隊(duì)伍”,積蓄基層治理人才“源頭活水”。二是實(shí)施治理隊(duì)伍賦能培育計(jì)劃。充分發(fā)揮“聞雞起舞青年學(xué)堂”黨建品牌效能,緊密結(jié)合基層治理工作實(shí)際,分級(jí)分類,因人因崗開展網(wǎng)格政策業(yè)務(wù)“靶向培訓(xùn)”,利用“金雞大講堂”“我的業(yè)務(wù)我來講”“悅成長(zhǎng)”文體活動(dòng)等培訓(xùn)載體精準(zhǔn)開展案例教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等培訓(xùn)活動(dòng),培育一批政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬、群眾滿意的基層治理人才。截至目前,我鎮(zhèn)已開展案例學(xué)習(xí)27期、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)7期、政策學(xué)習(xí)3期,累計(jì)培訓(xùn)網(wǎng)格員共2000人次。
金雞鎮(zhèn)舉行網(wǎng)格員培訓(xùn)班
網(wǎng)格員幫助群眾生成核酸碼
疫情防控中的網(wǎng)格力量