2017年工作總結(jié)

半年來，我社深入貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于供銷合作社綜合改革的文件精神，圍繞江門市社及開平市委市政府的工作部署，緊抓為農(nóng)服務(wù)工作主線，在綜合改革領(lǐng)域真抓實(shí)干，年度工作取得了良好開局?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

（一）有序推進(jìn)考核任務(wù)

建設(shè)完善區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品配送中心1家、農(nóng)產(chǎn)品社區(qū)連鎖店2家、農(nóng)村綜合服務(wù)社（站）1家，完善規(guī)范再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)2家。農(nóng)民專業(yè)合作示范社和測(cè)土配方中心正在建設(shè)中。江門市供銷社下達(dá)的年度考核任務(wù)已完成75%。

（二）穩(wěn)步提升經(jīng)營業(yè)績

1-7月，全系統(tǒng)銷售總額4.25億元，較去年同期增長10.3%。四大主營業(yè)務(wù)較去年均實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料方面：構(gòu)建完善農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大農(nóng)資經(jīng)營市場(chǎng)份額。全市系統(tǒng)銷售各種肥料37942噸，農(nóng)膜農(nóng)具、農(nóng)機(jī)類179多萬元，有效保障了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。農(nóng)副產(chǎn)品方面：搭建線上線下產(chǎn)銷對(duì)接平臺(tái)，搞活農(nóng)產(chǎn)品流通。日用消費(fèi)品方面：發(fā)揮新供銷商貿(mào)連鎖有限公司日用消費(fèi)品配送中心的作用，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)終端網(wǎng)絡(luò)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)銷售總額2000多萬元。再生資源購銷方面：加強(qiáng)市場(chǎng)管理，落實(shí)廢舊金屬加盟戶的合同簽訂工作。再生資源銷售總額2304萬元。

（三）持續(xù)抓好“三農(nóng)”服務(wù)

1、持續(xù)抓好農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)，助力農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。一是抓好冬種助農(nóng)增收。本系統(tǒng)金農(nóng)、聯(lián)光、長裕等農(nóng)產(chǎn)品種植專業(yè)合作社利用冬種示范帶動(dòng)，通過產(chǎn)前農(nóng)資供應(yīng)、產(chǎn)中技術(shù)指導(dǎo)和產(chǎn)后助銷服務(wù)，助農(nóng)銷售冬種作物1800多噸增收300多萬元。二是抓好專業(yè)合作社示范基地硬件建設(shè)。塘口鎮(zhèn)興陵果蔬種植專業(yè)合作社示范基地新搭建20多畝種植大棚，為種植高產(chǎn)葉菜和反季節(jié)蔬果打下基礎(chǔ)。聯(lián)光農(nóng)產(chǎn)品種植專業(yè)合作社勝橋示范基地按照現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)示范基地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，重新修整培訓(xùn)中心和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)中心，并建設(shè)600多立方米稻谷烘干間。三是引進(jìn)新品種新技術(shù)。聯(lián)光農(nóng)產(chǎn)品種植專業(yè)合作社勝橋示范基地引種了200多畝澳洲堅(jiān)果（夏威夷果）。興陵果蔬種植專業(yè)合作社引種京秋4號(hào)大白菜20多畝。十里溪水稻種植專業(yè)合作社種植大沙綠色有機(jī)米100多畝，并自行收割、烘干和分揀包裝好進(jìn)行銷售。1-7月份，該合作社銷售有機(jī)米21噸。

2、持續(xù)抓好基層綜合服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，提升綜合經(jīng)營服務(wù)水平。新建具農(nóng)資銷售、農(nóng)技服務(wù)、煙花爆竹等經(jīng)營業(yè)態(tài)一體的蜆岡供銷社為農(nóng)服務(wù)中心,該中心開業(yè)以來與各類種植大戶形成了友好合作關(guān)系，成為了蜆岡鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)戶技術(shù)咨詢的重要服務(wù)點(diǎn)。大沙十里溪水稻種植專業(yè)合作社結(jié)合大沙鎮(zhèn)地理環(huán)境優(yōu)勢(shì)和梅花旅游特色，將大沙梅果、綠色基地大米收購加工為大沙梅酒、有機(jī)米等特色產(chǎn)品，銷售給游客和當(dāng)?shù)鼐用瘛Ｍㄟ^多元化服務(wù)和“合作社+基地+農(nóng)戶+配送加工中心”模式開展“產(chǎn)銷對(duì)接”，打通城鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品流通，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收。塘口四九農(nóng)副產(chǎn)品加工和分揀配送中心持續(xù)加強(qiáng)與卡皮生活電商平臺(tái)對(duì)接，提升種植基地對(duì)接市場(chǎng)的水平，解決周邊農(nóng)村地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品的購銷難題。截止6月底，對(duì)接銷售葉菜14噸。赤坎、馬岡、金雞等合作社農(nóng)產(chǎn)品社區(qū)連鎖店，對(duì)接供銷社所屬的興陵、金農(nóng)、馬大等蔬果種植專業(yè)合作社及周邊大基地的農(nóng)產(chǎn)品，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)基地產(chǎn)品供應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖店的區(qū)域和流通優(yōu)勢(shì)，助力農(nóng)產(chǎn)品高效流通。

3、持續(xù)開展農(nóng)業(yè)社會(huì)化公益服務(wù)，塑造供銷社良好形象。一是大力開展送肥下鄉(xiāng)。今春農(nóng)忙時(shí)節(jié)，全系統(tǒng)的12家農(nóng)資專業(yè)合作社、8家鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)資配送中心共出動(dòng)配送車輛10多臺(tái)配送農(nóng)資，奔赴全市各個(gè)農(nóng)村和田頭配送農(nóng)資。截至7月31日，全系統(tǒng)已組織配送各種優(yōu)質(zhì)化肥0.9萬噸，農(nóng)膜20多噸，農(nóng)藥53.5噸，有效地保障了我市春耕生產(chǎn)。二是大力開展莊稼醫(yī)生下鄉(xiāng)服務(wù)活動(dòng)?；鶎由鐬檗r(nóng)服務(wù)中心莊稼醫(yī)生在水稻分蘗、冬瓜病疫等重要時(shí)期深入田頭100多次，為500多農(nóng)戶的作物把診，有效地解決了農(nóng)戶的難題。三是大力開展農(nóng)科培訓(xùn)服務(wù)，提升農(nóng)民種植水平。邀請(qǐng)農(nóng)科專家為農(nóng)戶講解測(cè)土配方、病蟲害防治、水稻種植、施藥施肥等技術(shù)知識(shí)，提高農(nóng)戶的種養(yǎng)技能。上半年，我社共舉辦了28期農(nóng)科培訓(xùn)班，為2600多農(nóng)民、社員提供了免費(fèi)培訓(xùn)。

   （四）奮力拓展電商經(jīng)營

卡皮生活電商平臺(tái)堅(jiān)持與供銷社下屬合作社種植基地及全市各大蔬果生產(chǎn)基地對(duì)接，不斷完善“自辦蔬果基地+配送中心+連鎖店+電商平臺(tái)+客戶”的O2O+產(chǎn)供銷一體化營銷模式，有效地減少了農(nóng)產(chǎn)品流通成本，實(shí)現(xiàn)惠利于民，提高了經(jīng)營的效益。經(jīng)營實(shí)現(xiàn)四個(gè)“增”：農(nóng)副產(chǎn)品配送企事業(yè)單位由初期15家增至45家；平臺(tái)日均訂單量由去年同期的70多單增至200多單；銷售額由去年同期的300多萬元增至770多萬元；卡皮生活會(huì)員注冊(cè)數(shù)增至2萬多人。

（五）嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)

    一是與各下屬單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確年度的安全生產(chǎn)責(zé)任，形成層層落實(shí)的安全生產(chǎn)工作格局。二是定期排查各煙花爆竹和危化品經(jīng)營存放點(diǎn)隱患，并及時(shí)進(jìn)行整改，有效地保障了春節(jié)、清明等重大節(jié)日期間的經(jīng)營安全。三是開展安全消防應(yīng)急演練、培訓(xùn)。系統(tǒng)各單位開展安全消防演練6場(chǎng)次，參加人員180多人次，有效地提升了安管人員的專業(yè)素養(yǎng)。

二、存在的問題

（一）項(xiàng)目建設(shè)和推進(jìn)缺乏足夠的資金支持。

（二）在推進(jìn)為農(nóng)服務(wù)方面缺乏創(chuàng)新措施。

（三）人才隊(duì)伍有待進(jìn)一步加強(qiáng)，尤其是農(nóng)科類、市場(chǎng)營銷類、文秘類人才較為緊缺。

 

下半年工作計(jì)劃

下半年，我社將緊緊圍繞上級(jí)社及市委市政府的工作部署，以更清晰的思路、更快的步伐、更創(chuàng)新的措施抓好各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，為綜合改革和“三農(nóng)”事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

（一）務(wù)實(shí)求真，扎實(shí)完成上級(jí)任務(wù)

充分用準(zhǔn)、用活、用精上級(jí)扶持資金，為項(xiàng)目上馬注入新動(dòng)力。下半年，要按相關(guān)申報(bào)及管理的規(guī)定，充分調(diào)配好江門、開平兩級(jí)市新網(wǎng)工程、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對(duì)接等專項(xiàng)資金的使用。抓好農(nóng)民專業(yè)合作示范社和測(cè)土配方中心項(xiàng)目建設(shè)，并實(shí)時(shí)抓好跟蹤督導(dǎo)。為供銷社綜合改革注入新動(dòng)力，夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)的基礎(chǔ)。

（二）緊扣宗旨，擔(dān)當(dāng)服務(wù)“三農(nóng)”的骨干力量

一是發(fā)揮供銷社系統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、人才、倉儲(chǔ)平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施等資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新經(jīng)營管理，在農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對(duì)接和服務(wù)城鄉(xiāng)居民領(lǐng)域大膽作為，大力提升供銷社為民服務(wù)的形象。二是完善壯大農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)，示范推動(dòng)規(guī)?；?、品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。三是加強(qiáng)農(nóng)民培訓(xùn)，推廣農(nóng)業(yè)新科技、新產(chǎn)品。組織農(nóng)業(yè)科技服務(wù)下基層、下鄉(xiāng)進(jìn)村活動(dòng)。四是以冬種為平臺(tái)，示范帶動(dòng)發(fā)展優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)馬鈴薯種植，帶動(dòng)農(nóng)民種植創(chuàng)收。

（三）加強(qiáng)管理，提高效益

一是完善考核激勵(lì)機(jī)制。完善對(duì)社有企業(yè)和基層領(lǐng)導(dǎo)班子的考核評(píng)價(jià)體系；二是健全內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)督體系、企業(yè)內(nèi)部有效制約的管理制衡體系，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)社有資產(chǎn)和社有企業(yè)的監(jiān)督管理。三是強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)隱患排查和培訓(xùn)演練等工作，確保全系統(tǒng)安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。

（四）嚴(yán)格要求，持續(xù)抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育

通過黨員“五個(gè)一”實(shí)踐和有效地宣傳學(xué)習(xí)，深化機(jī)關(guān)黨員對(duì)黨章及系列講話精神的領(lǐng)悟，達(dá)到“內(nèi)化于心外化于行”的效果，為綜合改革和服務(wù)三農(nóng)事業(yè)的發(fā)展打造一支橋頭堡式的黨員隊(duì)伍。

（五）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)