“老王，這個(gè)怎么查詢(xún)，你教我操作一下吧?！?/strong> “老王，這番薯個(gè)頭大、品質(zhì)高，不錯(cuò)呦！” “老王，今天村里有喜慶，等會(huì)來(lái)吃糍！” 一聲聲老王，叫的不是別人，叫的就是我們馬岡鎮(zhèn)紅豐村駐村第一書(shū)記王玉仲。2021年6月，根據(jù)江門(mén)市委組織部的安排，王玉仲?gòu)慕T(mén)中醫(yī)藥學(xué)院來(lái)到馬岡鎮(zhèn)，擔(dān)任紅豐村駐村第一書(shū)記。一年多的時(shí)間里，王玉仲用他的真心、共情，贏得了村干部的認(rèn)可，贏得了群眾的信任，為紅豐村鄉(xiāng)村振興工作添上了濃重的一筆。 強(qiáng)化思想鑄魂，增強(qiáng)村民凝聚力 紅豐村是水庫(kù)移民村，水庫(kù)移民精神厚植在每位村民心里，但很少人能準(zhǔn)確地將這種精神進(jìn)行提煉和宣傳。王玉仲擔(dān)任紅豐村第一書(shū)記之后，迅速完成從學(xué)校到農(nóng)村基層的身份轉(zhuǎn)變，深入農(nóng)村與村民拉家常，傾聽(tīng)當(dāng)年故事，掌握村情民情，通過(guò)總結(jié)提煉，最終將紅豐村水庫(kù)移民精神精準(zhǔn)表述為：無(wú)私奉獻(xiàn)、自強(qiáng)不息。駐村期間，王玉仲經(jīng)常以第一書(shū)記的身份為紅豐村干部和群眾講黨課，制作宣傳視頻并利用新媒體宣講水庫(kù)移民精神，增強(qiáng)水庫(kù)移民精神內(nèi)核，并以此增強(qiáng)村民的凝聚力。 到田間聽(tīng)取民情 強(qiáng)化陣地建設(shè)，增強(qiáng)村民積極性 駐村期間，王玉仲善用水庫(kù)移民政策，謀劃水庫(kù)移民公園和觀山湖棧道項(xiàng)目，建成2.4公里碧道，將紅豐六圩村打造成農(nóng)村旅游景點(diǎn)；積極向上級(jí)爭(zhēng)取資金支持，建成占地11畝的黨建廣場(chǎng)，擴(kuò)建黨建長(zhǎng)廊，設(shè)置黨員教育站，申請(qǐng)創(chuàng)辦村級(jí)微信公眾號(hào)——紅豐村黨群服務(wù)中心微信公眾號(hào)，做好黨建工作宣傳。 慰問(wèn)黨員 加強(qiáng)基層治理，提升服務(wù)效能 王玉仲推動(dòng)多項(xiàng)基層治理措施在紅豐村落地。率先在紅豐村開(kāi)展農(nóng)村網(wǎng)格化管理試點(diǎn)，通過(guò)聘請(qǐng)專(zhuān)職網(wǎng)格員、推動(dòng)法官駐村試點(diǎn)等措施，完善網(wǎng)格架構(gòu)。精準(zhǔn)的網(wǎng)格化管理在疫情防控、社會(huì)治安、矛盾調(diào)解、應(yīng)急處理等方面發(fā)揮了巨大的作用。同時(shí)，組織黨員帶頭垂范，帶領(lǐng)群眾參與基層治理工作，積極開(kāi)展道德積分制，建立“道德銀行”賬戶(hù)，推出“積分存折”，將村民日常行為細(xì)化量化，激發(fā)人人參與基層治理的主人翁意識(shí)。帶領(lǐng)紅豐村參加開(kāi)平市“抓黨建促鄉(xiāng)村振興”擂臺(tái)賽，取得村級(jí)組別全市第二名。 法官定點(diǎn)駐村 到村里進(jìn)行矛盾調(diào)解 聚焦“急難愁盼”，辦好民生實(shí)事 王玉仲積極落實(shí)馬岡鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府推進(jìn)“項(xiàng)目化、清單化”工作要求，對(duì)焦村民關(guān)心的“急、難、愁、盼”問(wèn)題，與紅豐村黨總支部共同制定村級(jí)民生實(shí)事十項(xiàng)清單，涵蓋黨建、民生、文化、宣傳等領(lǐng)域，明確任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任、推進(jìn)落實(shí)，推動(dòng)紅豐村的民生實(shí)事項(xiàng)目早落地、高質(zhì)量、見(jiàn)實(shí)效。2022年底，紅豐村民生實(shí)事十項(xiàng)清單任務(wù)已全部完成。 2022年紅豐村民生實(shí)事十項(xiàng)清單 同時(shí)，為打造轄區(qū)安居樂(lè)業(yè)幸福家園，王玉仲積極向當(dāng)?shù)仄髽I(yè)爭(zhēng)取就業(yè)資源。在他的不懈努力下，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)針對(duì)紅豐村困難群眾就業(yè)需求，增加了30多個(gè)專(zhuān)門(mén)就業(yè)崗位，通過(guò)就業(yè)幫扶解決困難群眾就業(yè)困難，在防返貧監(jiān)測(cè)中起到穩(wěn)定器的作用。 謀劃發(fā)展思路，壯大集體經(jīng)濟(jì) 紅豐村山美水美，但因發(fā)展資源利用不足導(dǎo)致成為了集體經(jīng)濟(jì)薄弱村，2019年和2020年村集體經(jīng)濟(jì)分別為3.5萬(wàn)元和6.4萬(wàn)元。王玉仲深入紅豐村調(diào)研，了解發(fā)展困境，因地制宜找準(zhǔn)紅豐村發(fā)展定位，提出推進(jìn)薄弱村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可行性方案。2021年8月，王玉仲帶領(lǐng)紅豐村干部和群眾，全力開(kāi)展土地活化番薯種植項(xiàng)目，組織流轉(zhuǎn)閑置地50畝，并將項(xiàng)目委托給專(zhuān)業(yè)合作社進(jìn)行土地集中改造，通過(guò)強(qiáng)基、增肥等措施，將之前“小、散、弱”的土地改造成“大、整、強(qiáng)”的優(yōu)質(zhì)土地。通過(guò)與開(kāi)平市合宏農(nóng)業(yè)科技有限公司簽訂薯苗采購(gòu)合同，集中種植“馬岡優(yōu)品”番薯品種“西瓜紅”，發(fā)展六圩紅蜜薯特色品牌。 2023年是開(kāi)平市實(shí)施“百縣千鎮(zhèn)萬(wàn)村高質(zhì)量發(fā)展工程”的關(guān)鍵年份，鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵是產(chǎn)業(yè)振興，發(fā)展產(chǎn)業(yè)迫在眉睫，紅豐村雖然擺脫了貧困的帽子，但是距離鄉(xiāng)村振興、共同富裕還有一定的距離。在市委組織部和鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的指導(dǎo)下，王玉仲帶領(lǐng)紅豐村主動(dòng)改革，率先成立開(kāi)平市首家強(qiáng)村富民公司，依托農(nóng)業(yè)科技服務(wù)，推進(jìn)第一二三產(chǎn)業(yè)深度融合，最終實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)村要富民，富民更強(qiáng)村”。 參與番薯種植 為確保村集體經(jīng)濟(jì)收益不受損，紅豐村建立“黨員責(zé)任田”，組織黨員干部定期開(kāi)展農(nóng)作物看護(hù)行動(dòng)，保護(hù)農(nóng)作物生長(zhǎng)，確保番薯品質(zhì)和產(chǎn)量，為村集體經(jīng)濟(jì)增收貢獻(xiàn)力量。 帶領(lǐng)黨員參與番薯種植 直播帶貨，助力紅豐村農(nóng)產(chǎn)品 為拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)路，發(fā)展紅豐村文旅產(chǎn)業(yè)，提升紅豐村對(duì)外知名度，王玉仲加快推進(jìn)電商平臺(tái)和文旅基礎(chǔ)設(shè)施等項(xiàng)目落地，探索農(nóng)產(chǎn)品“訂單式”銷(xiāo)售模式，打造從田間地頭直供餐桌的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，每年為紅豐村集體經(jīng)濟(jì)收入穩(wěn)定增加5萬(wàn)元。 在這兩年時(shí)間里，從大學(xué)到農(nóng)村，從課堂到田間，從外地人到自家人，王玉仲用心、用情、用實(shí)際行動(dòng)完美詮釋了駐村第一書(shū)記應(yīng)有的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
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